Ein explain Artikel

Vor einigen Jahren wollten wir von der Geschäftsführung von EXPLAIN eine weitreichende unternehmerische Vision für unser Unternehmen entwickeln. Wir setzten dafür eine besondere Strategieklausur an.

Eine Woche in der Stadt der Träume, New York. In der 32. Straße, oben im 39. Stock, haben wir dann selbst gewagt, zu träumen und sind durch einen intensiven und äußerst wertvollen Prozess gegangen.

Bevor wir uns allerdings damit beschäftigten, wohin wir gehen, war es für uns zuerst wichtig, zu verstehen, woher wir eigentlich kamen. Tiefer noch, wir haben uns die Frage gestellt, warum wir lieben, was wir tun und was uns darin antreibt. Diese einfache Frage zu beantworten, hat uns herausgefordert. Es war sozusagen eine Reise in das Innerste, in unseren Kern und wir kamen zu einer sehr einfachen Erkenntnis, die ich nun gerne teilen möchte.

In jeder gemeinschaftlichen menschlichen Unternehmung geht es darum, andere Menschen dafür zu gewinnen, sie zu begeistern, sie zu motivieren. Schlicht gesprochen:

Es geht darum Menschen in Bewegung zu setzen.

Ganz gleich, was das Ziel ist, sei es der Mount Everest oder der Mond. Um Menschen in Bewegung zu setzen, bedienen sich Führungspersonen seit Tausenden von Jahren der Macht der REDE. Manche können das besser als andere. Präsident John F. Kennedy benötigte z. B. nur 17 Minuten und 48 Sekunden, um in einer Radioansprache die amerikanische Nation davon zu überzeugen, einen Menschen auf den Mond zu senden!

Reden bewegen und sie können noch weiter in ihrer Wirkkraft verstärkt werden, genau das ist unser Kern.

#01

Wir sind davon überzeugt, weil es uns die Großen gezeigt haben. Wir sahen, wie ein Steve Jobs der Welt vorführte, wie APPLE das Telefon neu erfunden hat oder wie der ehemalige US Vizepräsident Al Gore mit seiner Präsentation gegen die Klimaerwärmung ankämpfte.

#02

Wir sind davon überzeugt, weil wir Menschen persönlich begleitet haben, die mit ihren Präsentationen die Öffentlichkeit bewegten. Z. B. die nordkoreanische Menschenrechtlerin Hyeonseo Lee, die in ihrem TEDX TALK in Berlin die Öffentlichkeit erfolgreich aufforderte, für die Bevölkerung in Nordkorea aktiv zu werden. Oder Bob Carey, der Fotokünstler im rosa Tutu, bekannt aus der Telekom-Werbung, der mit seinem TEDx Talk in München weltweite Aufmerksamkeit für seine Spendenaktion gegen Brustkrebs erregte.

#03

Aber vor allem sind wir davon überzeugt, dass großartige Präsentationen Menschen bewegen, weil wir es persönlich erfahren haben, und zwar vom CEO bis zum Azubi.

Um das zu erreichen, haben wir sogar unsere eigene Bühne geschaffen, die EXPLAIN STAGE. Wir haben geschwitzt und gezittert, um dort der Welt etwas Persönliches und Inspirierendes mitzuteilen. Mittlerweile wissen wir, wie es ist, zu präsentieren, was gelungenes Präsentieren auszeichnet und was großartige Präsentationen bewegen können.

Märkte bewegen.

Wieder einmal war es Steve Jobs, der uns gezeigt hat, wie man eine Marke mit Präsentationen erfolgreich in Szene setzen kann. Diese Präsentationen haben gewichtigen Anteil daran, dass Apple zu einer der erfolgreichsten Marken der Welt wurde.

Die Productlaunches von Apple waren nicht einfach nur Ereignisse, sondern ERLEBNISSE.

Das Publikum erlebte den CEO eines Weltkonzerns als Markenbotschafter persönlich auf der Bühne im Spotlight. Präsentieren wurde mehr und mehr zur Chefsache. Weltweite Konzerne liefern sich mittlerweile Kämpfe der Giganten, mit ihren CEOs an vorderster Front. Und so tritt z. B. ein Dieter Zetsche (Daimler) gegen Elon Musk (Tesla) in den Boxring. Neben innovativen Produkten präsentieren sie aber auch zu anderen Anlässen die nackten Zahlen mit ihren Unternehmensbilanzen. Für Journalisten und Investoren der Finanzmärkte zählen neben Features vor allem auch Fakten und hinter den Zahlen auch die Unternehmensstrategien. Es geht nicht nur um das letzte Geschäftsjahr, sondern auch um das kommende, aber vor allem geht es immer um die Zukunft des Marktes und die Zukunft des Unternehmens. Es geht um Lösungen, um Antworten, es geht um Plausibilität, um Glaubwürdigkeit und Begeisterung. „Global Leaders“ in „Global Battles“ bestimmen die Großwetterlage auf den weltweiten Aktienmärkten.

Unternehmen bewegen.

Jedes Unternehmen benötigt Menschen, egal ob es an einem neuartigen Impfstoff forscht, intelligente Software entwickelt oder an dem Auto der Zukunft baut. Jedes Unternehmen benötigt Mitarbeiter, und zwar die besten, die es bekommen kann. Diese Mitarbeiter gilt es nicht nur zu finden, sondern auch zu fördern und zu führen. Diese Mitarbeiter stellen, insbesondere in Zeiten der Vollbeschäftigung und der Generation Y, jenseits von Gehaltsvorstellungen, essenzielle Fragen an den Arbeitgeber:

Warum? Mitarbeiter benötigen einen Antrieb und eine Begründung, warum sie ihr Bestes geben sollen. Sie möchten den „Reason Why“. Eine Vision. Eine Motivation. Einen Sinn!

Wie? Mitarbeiter wünschen sich ein Leitbild und gelebte Werte. Sie möchten Gestaltungsspielraum und Freiheiten. Sie wollen Transparenz, Einsicht und Anteilnahme.

Wer? Mitarbeiter arbeiten lieber für sichtbare und erlebbare Menschen als für ein anonymes Unternehmen. Sie suchen nach Führungspersonen, die sie anerkennen und von denen sie anerkannt und gefördert werden.

Diese Fragen verlangen nach Antworten mit Substanz. Und wir denken, dass sich ein Großteil dieses Kommunikationsbedarfs mit Präsentationen abdecken lässt. Aber nicht nur für das Publikum können Präsentationen prägend sein, sondern auch für den Sprecher. Führungspersonen können sich profilieren und werden als solche gesehen und anerkannt. Als Führungskraft ist es notwendig, dass man sich gut ausdrücken kann. Führungspersonen werden dadurch gefordert, sich nicht nur adäquat auszudrücken, sondern auch ihre Ideen im Vorfeld zu formulieren oder überhaupt erst zu erarbeiten.

Das Präsentieren ein starkes Führungsinstrument ist, haben wir intensiv während der langjährigen Zusammenarbeit mit unserem Kunden adidas gelernt. Die Weltmarke mit den drei Streifen hat jährlich eine Vielzahl von internen Großevents. Adidas mietet dafür ganze Messehallen an und fährt die neuste Highendbühnen- und Projektionstechnik auf. Das „nur“, um intern vor den Mitarbeitern zu präsentieren. Und genau das ist eben sehr wichtig! Indem Boardmembers und Markenverantwortliche regelmäßig vor Tausenden von Mitarbeitern auf der Bühne stehen, wird eine Marke mit Leben gefüllt, werden weltweit Strategien kommuniziert und Mitarbeiter begeistert. Die häufige, intensive und qualitativ hochwertige Präsentationskultur von adidas ist sicherlich ein Erfolgsfaktor für die Unternehmensentwicklung.

Auch innerhalb unseres eigenen Unternehmens setzen wir Präsentationen seit vielen Jahren erfolgreich und konsequent als Führungsinstrument ein. Mitarbeiter präsentieren sich gegenüber Führungskräften, Führungskräfte präsentieren sich vor dem CEO und der CEO gegenüber der Crew. In einer Vielzahl von Sessions über das ganze Jahr hinweg wird informiert, trainiert und begeistert. Wir haben wöchentliche, Quartals- und Jahressessions. Dafür mieten wir mittlerweile selbst kostspielige Locations an.

Dieser ganze Aufwand dient nur dem einen Zweck, dass Kommunikation gelingt.
Wir nennen es:

Leading by Presentations.

Wir denken, dass die Kommunikationskultur von Unternehmen ein Erfolgsfaktor ist und wir sind der Überzeugung, dass die Präsentationskultur, also die Art und Weise wann, wo, wie und wer präsentiert, ein wesentlicher Bestandteil ist. Die deutsche Wirtschaft steht vor großen Herausforderungen, nun da Europa fragiler ist denn je, die Digitalisierung kommt und eventuell auch bald autonom fahrende Autos aus dem Silicon Valley über unsere Straßen rollen. Durch gelungenes Präsentieren können Sie diesen Herausforderungen zumindest kommunikativ begegnen. Das ist doch schon mal was.